在08年12月初，管理之神，前GE總裁(Jack Welch)在一研討會建議企業在09年可以做6件事，包括：維持可行成本、珍惜人才、現金是皇帝、吞併式埋葬你的競爭者、領袖應盡力溝通、為最差環境做準備。
精益及六式碼是兩大行之有效的方法，可幫助企業達到首4項工作。這些方法是近20年來，廣為企業實施的管理辦法，通過消除浪費，無價值工作及降低成本，可以快速提高企業績效。在金融海嘯下，企業應考慮實施精益及六式碼，使企業績效得到快速提升，培養人才，提高競爭力。
何為精益及六式碼?
精益(Lean)是始源於豐田的一套管理方法，目的是消除浪費，縮短周期時間，提高生產效率；六式碼(Six Sigma)則是一套發展迅速的管理改善方法，他是通過滿足顧客需要，提高產品及服務水準，降低成本，增加營運收益。
怎樣在逆境中求勝?
降低成本，提高競爭力及發揮員工潛力是在逆境中求勝之道。怎樣才能獲得精益六式碼知識及經驗，在逆境中突圍而出呢? 有效的方法有二：
1.) 學習精益六式碼知識，程為註冊專才；
2.) 尋求世界級顧問協助，正確有效實施精益六式碼方法
六式碼學會(SSI)連同不同的大學院校及專業機構合辦精益六式碼專業課程，提供完善而全面的知識及專才認證。合辦之院校和機構有:香港大學專業進修學院(www.hkuspace.com.hk)、香港中文大學專業進修學院(www.scs.cuhk.edu.hk/)、香港浸會大學持續進修學院(www.sce.hkbu.edu.hk)、香港銀行學會(www.hkib.hk) 及香港生產力促進局(www.hkpc.org)等等。
Recruit – 13-Jan-2009
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